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国企中层干部竞争面试题10套200问及答案

国企中层干部竞争面试题10套200问及答案
目录：
一，所有管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表表
二，国企中层招聘结构化面试题库和答案及评价要素（60问）
三，中层正职管理岗位竞聘面试问题和答案
内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考 (1)
国企中层干部竞争上岗面试题和参考答案
国企中层管理人员竞聘结构化面试题和答案
国企中层管理选拔面试题和答案
国有企业副经理竞聘面试问题及参考答案
四，竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
五，国企中层竞聘面试题（管理专业题35问）
第一题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第二题：谈谈您对部门管理方面工作的经验。
第三题：您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？
第四题：竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
第五题：假设你竞争成功，成为公司的中层管理人员，发现部门员工流失率高，给公司的稳定发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第六题：单位培训中存在系统计划性不强，计划比较零散，没有内部培训讲师，培训课程与对象匹配度不高等系列实际问题。如果上级领导派你来解决这一问题,请问你讲如何履行好自身职责?
第七题：您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
第八题：该部门现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
第九题：您认为目前部门培训存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
第十题：您认为目前该集团公司/股份公司员工思想管理存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
第十一题：谈谈您对部门绩效管理方面工作的经验。
第十二题：请你结合实际，谈谈本部门的员工激励工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强员工激励工作。
第十三题：随着经济社会的发展，人们的生活质量有了很大程度的改善，但作为独生子女，在父母的宠爱下成长起来的青年员工综合素质偏低的问题也随之出现，你认为应如何解决这个问题？ 
第十四题：假如你竞争上岗成为该部门的负责人，你对进一步提高部门员工的满意度有何想法或打算？
第十五题：掌握员工思想动态要从哪方面入手?为什么?  
第十六题：某企业职工没有明确的职业生涯规划， 部门年轻职工呈现出丧失斗志、缺乏积极性、安于现状的状态。如果你是该部门的新上任的主要负责人，你将如何解决这个问题？
第十七题：某职能部门员工绩效考核方案，缺乏激励性和惩罚性以及执行缺失，无法调动职能人员的工作积极性，影响整个企业的运行效率以及最终的经济效益。为解决上述问题，公司召开专题会议。假如你是该职能部门的负责人，领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第十八题：部门有不省入职已经3年以上的员工，觉得工作枯燥无味，厌烦现在的工作，对工作敷衍了事，你怎么看待这个现象，有什么解决对策？
第十九题：部门的外聘员工抱怨压力大，待遇不公平，情绪不好，氛围差，如果你是新上任的负责人，你如何解决这一问题？
第二十题：在部门开展的党的群众路线教育实践活动中，了解到员工对部门培训活动有如下意见：（1）在培训内容上缺乏针对性，没有围绕工作重点、难点及存在的问题确定培训内容，与实际工作需求存在偏差。（2）培训中实践锻炼少、案例分析少、调查研究少缺。针对上述意见，你会提出哪些方面的整改意见？
第二十一题：对于知识型员工的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
第二十二题：你认为作为中层管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
第二十三题：你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
第二十四题：请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。
第二十六题：您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？
第二十五题：你觉得你有哪方面的优势（比其他应聘者）更加胜任这个职位？
第二十七题：您如何理解所应聘岗位素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
第二十八题：我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工比你年龄大，某些领域经验比你丰富，技术比你强，不愿意听从你管理。你采取什么措施来改变这种情况的？
第二十九题：你部门的技术骨干老李，最近工作失误比较多，因而常常被你批评。他感到很委屈，你偶然得知他有离职的想法，你怎么办？
第三十题：假如或请讲一个你和部门问题员工发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
第三十一题：你是否遇到过某位跟谁都合不来的员工，你采取什么措施来改变这种情况的？
第三十二题：最近,某公司不少核心员工离职，公司拟制定《通过职业规划留住核心员工的实施方案》。假设你是起草工作组成员之一，请你完成“保障措施”部分的起草任务，谈谈你的思路和具体做法。
第三十三题：分析一下不同部门员工发生矛盾冲突的诱因,并提出对策。
第三十四题：讲一个您在原来的岗位上授权失误的例子，您从中得到了哪些教训?
第三十五题：请结合实际例子谈一谈作为管理者如何进行授权
 
部分内容节选：
一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？
 
1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】 2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作 就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门
（我比较偏激和极权）。】 3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也 会累死】 4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助
【谁考虑你？】 5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】 6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能 伸
【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要 把他们放
二，你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况 是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不 躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的 具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。
 
了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此 项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。
 
三，如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎 样解决这个问题？
①调查了解情况，掌握员工积极性不高的原因。员工积极性不高的原因是多种多样的， 或者是制度不严，或者是领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是科 领导员工领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握员工的思想动态，然后对 症下药，切实解决员工思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。
 
②建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全。同时根据分监区（科） 的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可 循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制 度办事
七，领导交给你一件急事，需要你 1 个小时完成，但你再怎么努力也要 2 个小时，这时候你会怎么办？
 
分析剩余的工作。要完成而不是完美。 对工作进行剪裁，切分出可以在 deadline 之后的工作。 规划好剩余的时间。提前与领导做好沟通。申请必要的帮助和求助。
爆发小宇宙，deadline 是生产力最大的 buff。这时候不爆发潜力还等什么时候。 交付狗带。
善后总结。如果还想寻求刺激，下次继续。
 
八，能否举一个您曾经失信于他人的事例？
这是一个两难性的问题，每个人都会有失信于他人的情况发生。主要看：A、若被面试者能比较真实的讲 出自己失信他人的事例，则可以表明他比较坦诚；B、但另一方面，又要看失信事例的内容，去判断他守 信的程度。
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